Modelo de Burke- Litwin

Del

Del desempeño individual 

žEl Modelo Causal de Desempeño y Cambio Organizacional, también conocido como el Modelo de Burke y Litwin, sugiere interconexiones que plantean como se ve afectado el desempeño por factores internos y externos.

žOfrece un marco de referencia para evaluar dimensiones organizacionales y ambientales claves para un cambio exitoso y demuestra como estas dimensiones deben enlazarse causalmente para lograr un cambio en el desempeño.

žEl modelo causal enlaza lo que se entiende a partir de la práctica con lo que se conoce por la investigación y la teoría. Este modelo no solo examina como se enlazan entre sí diferentes dimensiones; también analiza como el medio externo afecta las diferentes dimensiones de una organización.

žEl modelo se concentra en proporcionar una guía para tanto el diagnóstico organizacional como para el cambio organizacional planificado y gestionado, mismo que muestra con claridad relaciones de causa y efecto.

Este modelo identifica las variables involucradas en la creación del cambio de primer orden o “cambio transaccional”  y de segundo orden o “cambio transformacional” .

žCambio de primer orden: cambio evolutivo y de adaptación, en el cual se cambian las características de la organización, su naturaleza la misma.

žCambio de segundo orden: cambio revolucionario y que se altera en formas significativas la naturaleza de la organización. 

Para el modelo es necesario distinguir entre:

1.Ambiente de la organización: evaluación colectiva de las personas acerca de la organización, si el  lugar es bueno o malo para trabajar, si es amistoso, frió, despreocupado, etc. Estas percepciones se basan en las prácticas gerenciales y en los sistemas y procedimientos organizacionales. Estos  cambian con los cambios en los procesos de la organización.

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2.Cultura de la organización: evaluación colectiva de la organización , basada en valores, normas e hipótesis más profundos, perdurables y a menudo inconsciente.

žTransaccional / Transformacional: provienen de la investigación del liderazgo, donde algunos lideres son capaces de obtener resultados extraordinarios y otros no son capaces.

—Lideres transformacionales: lideres que inspiran a sus seguidores a trascender su propio egoísmo en bien de la organización y son capaces de ejercer un efecto profundo y extraordinario en sus seguidores. Conduce a nuevos niveles de desempeño.

Lideres transaccionales: lideres que guían o motivan a sus seguidores en dirección de metas establecidas, aclarando los requerimientos del papel y de la tarea. Implica un justo intercambio entre líder y seguidor, que lleva a un desempeño “normal”.

žLas intervenciones dirigidas hacia liderazgo, la misión y la estrategia, y la cultura de la organización producen un cambio transformacional o en la cultura de la organización.

žLas intervenciones dirigidas hacia las practicas gerenciales, la estructura y los sistemas, producen un cambio transaccional o cambio en el ambiente de la organización.

žEl modelo gira alrededor de 12 dimensiones organizacionales:

žEntorno o ambiente externo

žMisión y estrategia

žLiderazgo

žCultura Organizacional 

žEstructura

žPrácticas de [Gestión][Administración] 

žSistemas

žClima de Unidad Laboral

žTarea y habilidades individuales

žNecesidades y valores individuales

žMotivación

žDesempeño individual y organizacional

žEl Modelo también distingue entre dinámicas transformacionales y transaccionales a nivel organizacional.

žhttp://reflectlearn.org/es/discover/un-modelo-causal-de-desempeno-y-cambio-organizacional-modelo-de-burke-y-litwin